"책을 읽어라" 대신 "책은 이래서 읽어야 해" 를 설명 했더라면, 어렸을 때 어른들께 가장 많이 듣던 말 중 하나는, "책을 많이 읽어야 좋다." 라는 말이었다. 학교에서 방학숙제로나, 집에서 부모님께나, 동네 어르신들이 늘 책을 읽으라는 소리르 많이 하셨었다. 하지만 그 누구도 왜 책을 읽어야만 하는지 이유는 말씀해 주시지 않았다. 이유에 대해서 궁금하다가도 금새 친구들이 부르는 소리에 호기심을 버리기도 했다. 왜 책을 많이 읽어야 하는지 오랜 시간이 지나고서야 깨달았다. 그것을 꺠닫고 지금은 한달에 못해도 2권에서 3권의 책을 읽으려 한다. 책을 읽어야 하는 근본적인 이유는, 책을 집필한 사람의 지혜를 알기 위해서이다.어렸을적 프라모델을 참 많이 만들고는 했었는데, 프라모델을 구매하면 항상 상자 안..

좋은 팀이란? 구글의 아리스토텔레스 프로젝트구글의 아리스토텔레스 프로젝트는 "세계 최고의 인재가 모여있는데 왜 어떤 팀은 다른 팀보다 유독 월등한 성과를 내는 걸까?"에 대한 의문을 해결하기 위한 진행되었다.프로젝트는 2년간 진행되었고, 기간 내 다양한 배경의 전문가 집단이 구글 내 180여 개의 팀을 인터뷰했으며, 해당 프로젝트 리더 ‘줄리아 로조브스키’는 고성과 팀이 갖춘 다섯 가지 요소를 아래와 같이 발표했다.심리적 안전감 Psychological Safety신뢰 Dependability체계와 명확성 Structure & Clarity의미 Meaning영향력 Impact6년간 다양한 회사에서 근무하고, 3년의 팀 리딩을 하면서 위에 대부분 요소들을 해결할 수 있는 가장 중요한 하나의 지표를 말하라고..

신입 및 경력 채용 과정에서 주목 해야할 필수 자질대학교 졸업후 두차례의 인턴생활을 끝으로 19년도 2월 마케팅을 정식으로 배우기 위해 굳이 박봉으로 대행사에 취직 하게된다. 당시에 나는 아무것도 모르지만, “대기업에서 톱니바퀴로 한가지 업무만 하느니, 여러 업무를 빠르게 배울 수 있는 환경에서 근무할거야.” 라는 일념으로 가산 디지털단지에 이름없는 대행사에 지원하고 근무하게 되었다. 그렇게 밑바닥에서 부터 기어 오르며 꺠달은 사실은 모든 일은 결국 문제로 이루어져 있고 그것을 해결하는 방법에 입각하여 회사는 운영 된다는 사실이었다.앞으로 회사가 인재를 채용하는 방식이 변해야 한다고 생각한다. 그리고 그렇게 될 것이다. 학력과 학과에서 부여된 점수(GPA 등)도 물론 하나의 지표가 될 수는 있겠다. 다만..

Amazon 이 바라는 인재상Amazon 창립자 Jeff Bezos는 아마존의 인재상을 채용할 때 다음과 같은 사항을 고려한다고 한다.“I’m always trying to figure out first and foremost: “Is that person a missionary or a mercenary? The mercenaries are trying to flip their stock. The missionaries love their product or their service and love their customers and are trying to build a great service. By the way, the great paradox here is that it’s usually th..

안타까운 현실요즘 MZ다 탕평족이다 뭐다 해서 많은 젊은층들이 ‘일’에 대한 인식이 바뀌는것 같다. 그러나 비단 이러한 현실은 그들만의 잘못이 아닐테다. 모든 회사는 J커브를 그리고 싶어 하지만, 정작 근로자들이 열심히 하면 그들의 연봉 또한 J커브를 그리는가?벼룩은 자기몸의 200배의 위치까지 도약 할 수 있다. 이러한 벼룩을 30cm가 채 되지 않는 병에 며칠을 담아두고, 뚜껑을 열면, 벼룩은 자기몸의 100배도 되지않는 작은 병 하나를 못넘는다고 한다. 이처럼 힘껏 뛰어보았지만 아직 우물 안이라는 현실의 벽에 젊은 세대들은 본인이 도약 할 수 있는 거리가 무감각하게 되고, 그에 따라 노력의 가치를 스스로 제한하게 된다.하지만 그럼에도 나는 노력은 배신하지 않는다는 cheezy 하고도 corny 한 ..

Prologue, 글 본문에 앞서 내 스스로 명기 할 것이 하나 있다면, 이 글을 쓰는 목적은 내가 과거에 얼마나 휘황찬란 창업을 했는지 자랑하려는 목적이 아니다. 그리고 온통 실패한 이야기들 뿐이다. (글을 쓰는 24년도 4월 21일 까지는) 갑자기 내가 이 글을 끄적여 내려가게 된 이유는, 1. 스스로의 회고를 통해 내가 느꼈던 가장 조그마한 치졸한 마음들까지도 글로 풀어내보고자 한다. 2. 무엇이 부족했는지 객관적으로 판단하고, 자각하고 그리고 다음번 창업때는 이를 보완한 팀빌딩을 하고자 위함이다. 첫번째 창업도전기 : 행동을 통한 경험 그리고 경험을 통한 무기 초자연적 능력은 가장 위태로운 상황에서 발현된다 하였던가? 대학교 진학후 만난 룸메이트인 형이 Entrepreneurship (창업) 이라..

5년차 스타트업 팀 리드 미래의 멘토들을 성장시키는 멘토크리에이터 Work Missionary 당신의 뇌는 최적화를 원한다. by. 가바사와 시온 (Gavasawa Zion) 스무살때 못읽고 서른살이 되서야 읽은 책에서 배운 내용들을 책의 순서와는 무관하게 내가 배운 것들을 너에게 들려주고싶어. 1. 목표달성으로 도파민 내것으로 만들기 : 목표달성의 7단계 1) 명확한 목표를 세운다. 장기목표보다는 단기 목표설정이 더 좋다고 한다. 월간, 분기, 반기, 연간 목표를 나눠서 설정해 보자. 설정한 목표에 달성했을때는 의식적으로 보상을 주자. 2) 목표를 이룬 자신을 구체적으로 상상 해 본다. 예를들어, 1년안에 책을 출판한다는 목표를 세운다면, 제목과 표지 디자인까지 생각해본다. 그리고 각 장의 구성과 상세..

5년차 스타트업 팀 리드 미래의 멘토들을 성장시키는 멘토크리에이터 Work Missionary 장차 봉착할 가장 큰 문제중 하나는 단언컨대 일터가 될 수 있을것 같단다. 어느 때는 내게 주어진 업무의 바위같이 무거운 중압감이, 때로는 회사 상사의 날카로운 말 한마디가, 또 한 해 연봉협상에서 노력한만큼의 결실이 인정받지 못했을 때, 한편으로는 성장하고 있지 않다는 생각이 오늘도 너를 괴롭고 지치게 만들어 고개를 숙이게 하고, 앞을 내다볼 힘을 사라지게 만들지는 않았는지. 하지만 굳세어라, 오늘의 좌절과 고통이 내일 눈을 뜰 때의 영광처럼 빛나리니. 더 깊은 수렁으로 빠져들기 전, 이 글이 도움이 되었으면 좋겠구나. 1. 성장의 원천 : 장기적인 배움과 WHY를 생각하기 커리어에 대한 원대한 꿈과 희..

스무살에 알았더라면 좋았을 것들 by. Tina Lynn Seelig 판매링크 : YES24 스무살때 못읽고 서른살이 되서야 읽은 책에서 배운 내용들을 책의 순서와는 무관하게 내가 배운 것들을 너에게 들려주고싶어. 1. 문제인식 "만일 내게 한시간 동안 문제를 풀 수 있고, 내 인생이 그 해답에 달려있다면 나는 먼저 적절한 질문을 찾는데 55분을 쓸 것이다. 적절한 질문을 알면 문제를 해결하는데는 5분도 걸리지 않을테니까 말이다." 알버트 아인슈타인 누군가 인생은 덧없다 하였지만, 그렇다고 가장 꽃다운 너의 시간을, 그리고 남은 인생을 물에 흐르듯 보내기보다 너가 있는 자리에서 문제들을 찾아보길 바란다. 문제의식은 사소한일로부터 발생하는 호기심으로부터 오는 것이란다. 나중에는 대중교통이라 부르지 않을지..